対象

調達やVE、原価企画、開発購買およびその関連部門の管理職および担当者の方

開催方法・開催日

開催方法	開催日
オンライン（Microsoft Teams）	2022年2月8日（火）10時～16時30分

 

プログラム

1.調達コスト低減の目的 (1)調達環境の変化 (2)調達コスト低減による企業利益の向上 (3)収益に貢献する調達部門 2.調達コスト低減の課題とあるべき姿 (1)製造に貢献する調達から収益に貢献する調達へ (2)調達コスト低減の問題点 (3)調達コスト低減のあるべき姿 3.先進企業における調達コスト低減事例 (1)調達戦略事例紹介（40事例） 　〈1〉データ指向購買 　〈2〉開発購買 　〈3〉エンジニアリング購買ほか

4.調達コスト低減の進め方 (1)調達コストの現状分析 (2)コスト要因分析 (3)目標設定 (4)調達コスト低減活動の実行計画 　（アクションプラン表作成方法） (5)調達コスト低減の評価方法 (6)調達コスト低減技法 5.明日から実践できる『16の調達コスト低減アイデアチェックリスト』 6.新たな調達コスト低減施策の立案の演習（グループワーク） 7.『調達何でも相談～即解決、即実行～』

※講義内容、時間等は変更になる場合があります。
※ツールは、 Microsoft Teams（https://www.microsoft.com/ja-jp/microsoft-teams/group-chat-software）を利用します（詳細はメールにてご案内）。

講師紹介

福原　政則 氏
1995年、株式会社日立製作所入社。研究開発部門で半導体技師、本社調達統括本部にて全社製品コスト競争力強化コンサルタントや海外集中集約購買、調達システム開発に従事し、事業体にて原価企画・部品標準化プロジェクト主任技師、製品開発コストマネージャ、全社原価企画戦略責任者等を務め、2011年から現職。
総合電機、総合重工、医薬品、制御機器、総合食品、保守サービス、商社などの企業の調達改革（調達ソーシングプロセス構築、開発購買、調達システム開発、調達戦略、調達監査、調達業務効率向上、コスト低減など）、事業構造改革、中期経営計画作成、新規事業創造、設計標準化、業務改革、システム開発、SDGs経営、営業改革、人材育成等のコンサルティングおよび研修を実施し、支援実績数は 300社を超える。
2016 年CVS（米国VE協会認定国際バリューコンサルタント）取得。一般社団法人日本資材管理協会講師（資材管理士養成、コスト低減、調達マネージャー育成、調達戦略、組織マネジメント、交渉術他）、公益社団法人大阪府工業協会講師（調達管理、原価管理、機械材料、機械加工法、VEの進め方、交渉術）、公益社団法人日本VE協会講師（VEプロジェクトの進め方、新規事業創造VE他）、VES受験資格取得講座講師。
著書『バリュー・エンジニリング入門』。

参加要領

※受講ご希望の方は2月1日（火）までにお申し込みをお願いいたします。

受講料	一般　39,700円　／　会員　33,600円　 受講料には、テキスト代・消費税が含まれています。
申込方法	＜FAXでのお申し込み＞ 　申込書をダウンロード・印刷し、所定の事項を記載のうえ、下記のFAX番号にてお申し込みください。 　申込書到着後、請求書と受講票をお送りいたします。開催３日前までに届かない場合にはご連絡ください。 　受講票は当日ご持参ください。なお、期日直前のお申込みの場合、受講票はFAXにてお渡しいたします。 　FAX:0120-915-671　または03-5687-3660 　受講料は申込書到着後お送りする請求書に基づき開催日前日までにお振込みください。 　領収証がご入用の場合は、別途ご連絡お願いたします。 　＜弊会ホームページよりお申し込み＞ 　下記からお申し込みください。
お願い	※ICレコ－ダ－の持ち込みはご遠慮下さい。 　※キャンセル規程参加予定の方がご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。 　 　代理の方もご都合がつかない場合、開催日前日および当日のキャンセルについてはキャンセル料として 　参加料の全額を申し受けます。ご了承ください。
お問い合わせ先	一般社団法人日本資材管理協 会 セミナー事務局 　電話:03-5687-3477　 　FAX:0120-915-671