一般社団法人日本資材管理協会 1958年設立
| 組織力を最大化させる調達マネージャー育成(東京開催) |
主な内容
本講座の目的は、調達を取り巻く環境変化に対応しつつ、様々な経営課題の解決に向けての組織の変革を可能にする調達マネージャーを育成することで、これから部課長職、主任職などの管理職に昇進する予定の方、またはこれに相当する方を対象にしています。本講座の特徴は次の４つです。
①組織の経営課題を解決するための実践問題解決理論や具体的なノウハウを学び、 幹部長としての
戦略行動計画案を作成する。
②課題分析から本質的な問題点を洗い出し、あるべき姿を体系化する。
③目標を達成するためのアイデアの創出と洗練化によって、解決策を立案する。
④部課長に必要な問題/課題発見能力、本質洞察力、チームデザイン力、情報収集調査力、 アイデア発想力、
論理的思考力、ビジョン構築力など実践問題解決力を最大限に高める。
【研修後の効果】
■ビジョン構築力
・高い視点のビジョンを持つことで、調達マネージャとして果てしなく大きく成長することが出来る。
・行動の拠り所となる正当な理由を獲得出来、自信を持ってマネジメントに専念出来る。
・高い視点のビジョンを明確に掲げることで、自己成長し、より創造性の高い仕事に従事出来る喜びを
獲得出来る。
・これが部下や関係者など組織全体に伝わり、組織が活性化させ、組織力は最大化する。
調達部門の戦略策定担当者、調達マネージャー、購買バイヤー、原価低減関連部門の方にお薦めです。
対象
資材、購買、外注、海外調達、管理職の方にもお薦めです。
開催地・開催日・会場
| 開催地 | 開催日 | 会場 | 所在地 |
| 東京 | 2015年11月6日（金） 10時～16時30分 | 中央大学駿河台記念館 360号室 | 東京都千代田区神田駿河台3-11-5 |
プログラム
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１．講義①と個人演習
（１）組織力を最大化させる調達マネージャーに 必要な１０のチカラ （問題/課題発見能力、チームデザイン力、情報収集調査力、ビジョン構築力など） （２）先進企業の調達マネージャのご紹介 ２．組織の課題 テーマ発表 （１）事前課題テーマの発表（自己紹介、テーマ選定理由、あるべき姿） （２）５段階評価シート ３．調達課題何でも相談 （１）各社・各自の調達課題や悩み事に対する解決策をその場で即答 （当日、休憩時間に「相談シート」に課題や悩み事をご記入いただいたものを福原講師が即答します。） ４．講義②とグループ演習 （１）実践問題解決手法とマネジメント （２）組織の課題についてのケーススタディ ５．発表とまとめ （現状分析、あるべき姿、解決策、実行計画など） |
※講義内容、時間等は変更になる場合があります。
講師紹介
福原 政則氏 株式会社福原イノベーション研究所 代表取締役社長兼ＣＥＯ１９９５年（株）日立製作所入社。半導体研究開発、本社調達統括本部にて全社製品コスト競争力強化コンサルタントに従事。アジア地区海外集中購買プロジェクト（ＰＪ）リーダー、全社部品標準化ＰＪ主任技師、製品開発コストマネージャ、全社原価企画戦略責任者等を務める。２０１１年収益向上コンサルティング会社設立。現在、総合電機メーカのコスト構造改革ＰＪ、制御機器メーカのグローバル調達エンジニアリングＰＪ、産業機械メーカのグローバル調達戦略、コストデザインシステム開発等を支援中。日本VE協会（VEスペシャリスト養成、調達ＶＥ研修）主任講師、日本資材管理協会（資材管理士養成）講師、日本経営協会総合研究所講師。