調達戦略策定~フロントローディング戦略~(東京開催)

主な内容

製造業のリーディング企業の調達戦略の事例を紹介し、品目別調達戦略や調達方針の策定方法について、原価低減活動を中心に学んでいきます。また実際に自社の調達戦略を策定することで調達戦略の構築力を強化させます。

本講座は50社の製造業・サービス業の調達現場の課題から『調達戦略策定』を取り上げ、先進企業の調達戦略事例、品目別調達戦略や調達方針の策定方法について、原価低減活動を中心に学んでいきます。また実際に自社の調達戦略を策定することで、調達戦略の構築力を強化させます。 誰でも使える簡単な調達戦略策定フレームも紹介します。調達問題分析からコスト低減までの調達戦略の策定、予算作成、調達システム開発等に役立ちます。調達部門の戦略策定担当者、調達マネージャー、購買バイヤ、原価低減関連部門の方にお薦めです。

① 現状業務の課題発見シート
② 作業分析シート
③ 機能系統図シート
④ 課題解決整理シート
⑤ 強み分析シート
⑥ 調達戦略策定シート
⑦ コスト低減切口(調達)シート
 
 

対象

資材、購買、外注、海外調達、SCM部門。管理職の方にもお薦めです。

開催地・開催日・会場

  開催地 開催日 会場 所在地
  東京   2015年6月12日(金) 10時~16時30分   中央大学駿河台記念館 360号室    東京都千代田区神田駿河台3-11-5
 

プログラム

1.調達環境の変化~10%の調達コスト低減は販売数倍増に相当~

2.調達部門の課題とあるべき姿~収益に貢献する調達:ドーナツ+菱形型~

3.先進企業における調達戦略事例

(1)データ指向購買~調達ビッグデータ視点~
(2)開発購買~製品開発上流視点~
(3)戦略購買~全社視点~
(4)グローバル調達エンジニアリング~世界最適エンジニアリング視点~

4.フロントローディング戦略~製品の上流段階への調達リソースの先行投入~
(1)『決められたモノを買う調達』から『買うモノを決める調達』へ
(2)環境分析、コストテーブル作成、標準化、集中購買、調達VE、調達戦略策定

5.明日から実践できる『16の調達コスト低減アイデアチェックリスト』

6.人気コーナー『調達課題何でも相談~意外と悩み事は皆も同じ~』

7.調達戦略策定の演習


※講義内容、時間等は変更になる場合があります。

講師紹介

福原 政則氏 株式会社福原イノベーション研究所 代表取締役社長兼CEO

1995年(株)日立製作所入社。半導体研究開発、本社調達統括本部にて全社製品コスト競争力強化コンサルタントに従事。アジア地区海外集中購買プロジェクト(PJ)リーダー、全社部品標準化PJ主任技師、製品開発コストマネージャ、全社原価企画戦略責任者等を務める。2011年収益向上コンサルティング会社設立。現在、総合電機メーカのコスト構造改革PJ、制御機器メーカのグローバル調達エンジニアリングPJ、産業機械メーカのグローバル調達戦略、コストデザインシステム開発等を支援中。日本VE協会(VEスペシャリスト養成、調達VE研修)主任講師、日本資材管理協会(資材管理士養成)講師、日本経営協会総合研究所講師。

参加要領

 受講料   一般 39,000円 / 会員 33,000円  受講料には、テキスト代・消費税が含まれています。
 申込方法   <FAXでのお申し込み>
 申込書をダウンロード・印刷し、所定の事項を記載のうえ、下記のFAX番号にてお申し込みください。
 申込書 到着後、請求書と受講票をお送りいたします。開催3日前までに届かない場合にはご連絡ください。
 受講票は当日ご持参ください。なお、期日直前のお申込みの場合、受講票はFAXにてお渡しいたします。

 FAX:0120-915-671

 受講料は申込書到着後お送りする請求書に基づき開催日前日までにお振込みください。
 領収証がご入用の場合は、別途ご連絡お願いたします。 

 <弊会ホームページよりお申し込み>
 下記からお申し込みください。

セミナー申込

 お願い  ※テ-プレコ-ダ-の持ち込みはご遠慮下さい。
 ※キャンセル規程参加予定の方がご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。  
 代理の方もご都合がつかない場合、開催日前日および当日のキャンセルについては
 キャンセル料として参加料の全額を申し受けます。ご了承ください。
   お問い合わせ先  一般社団法人日本資材管理協会 セミナー事務局
 電話:03-5687-3477 
 FAX:0120-915-671
 
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